チームについて

SCマツヤマの目指すもの 

地域に根ざし、世界を見据えるスポーツクラブへ。 

SCマツヤマは、愛媛県松山市を拠点とし、サッカーを中心としたスポーツ文化を通じて、地域の子どもたちの夢を育み、健全な成長を支えるクラブです。私たちは単なる競技者の育成にとどまらず、人間力を高める「人づくり」、地域とのつながりを大切にする「まちづくり」、そして世界とつながる「未来づくり」を目指しています。 

1. 地域と共に成長するクラブ 

松山市民に愛され、地域の誇りとなる存在を目指します。地域の学校や自治体、企業と連携しながら、スポーツを通じた交流と共育（ともいく）を進めます。 

2. 子どもたちの夢の舞台に 

ジュニアからユース、そしてトップチームまで一貫した育成体制を構築し、誰もが夢を持ち、努力できる環境を整えます。技術だけでなく、人間性を大切にする指導を心がけています。 

3. 多様性と国際性のある育成 

海外クラブとの交流や遠征、留学支援などを通じて、世界に通用する視野と価値観を育てます。地域の中から国際的に活躍する選手・人材を輩出します。 

4. 持続可能なクラブ経営 

スポーツと教育、福祉、観光などを融合させた多角的な事業展開により、地域社会とともに持続的な成長を目指します。 

5. すべての世代に開かれたクラブへ 

子どもから高齢者まで、障がいのある方も含め、誰もがスポーツに親しめる環境を整え、「生涯スポーツ」「共生社会」の実現に貢献します。 

SCマツヤマの地域貢献 

―スポーツを通じて、地域に元気と未来を届ける― 

SCマツヤマは、単なるサッカークラブではありません。
 私たちは、地域社会の一員として、松山市を中心とする愛媛県全体の「人づくり」「まちづくり」「つながりづくり」に貢献するクラブでありたいと考えています。 

「スポーツの力で、地域をもっと豊かに。」 

この信念のもと、さまざまな活動を展開しています。 

１．子どもたちの健全育成 

• ジュニアからユースまでの育成型クラブとして、子どもたちに健全な生活習慣、礼儀、協調性、目標に向かう力を育てます。
• 学校や教育機関と連携した部活動支援を通じて、地域の子どもたちにスポーツの楽しさと達成感を伝えています。
• スポーツを通じた非認知能力の育成（思いやり・自制心・創造力など）を重視し、「未来を担う人材」を育てています。

２．地域イベント・ボランティアへの参加 

• 地元の夏祭り・清掃活動・防災訓練など、地域行事に積極的に参加しています。
• 「地域に開かれたクラブ」として、選手・スタッフ・保護者が一体となって、地域とのつながりを育み、信頼関係を構築しています。

３．福祉・高齢者・障がい者との連携 

• シニア世代の健康づくりサッカー交流や運動指導を通じて、地域の健康寿命の延伸にも取り組んでいます。
• 障がいのある子どもたちとのふれあい活動や共生スポーツプログラムも実施し、誰もがスポーツを楽しめる「共生社会」の実現を目指します。

４．地域経済・観光との連携 

• 地元企業と連携した地域応援プロジェクトやスポンサーシップ活動を展開し、地域経済の活性化にも寄与しています。
• ホームゲームを「地域の祭り」として捉え、飲食・物販ブース出店など、地域商店とのコラボレーションを実現。観光・飲食・農業との連動も視野に入れています。
• 将来的には、松山モデルの「スポーツツーリズム」として、県内外から訪れる人の受け入れ体制を整えることを目指しています。

５．クラブの情報発信と教育機能 

• 地域の課題や子育て、健康づくり、防災教育などに関する情報を、SNSや講座、冊子で発信。
• 学校や企業との連携による「スポーツ✕教育の公開講座・シンポジウム」も開催予定。
• 若者が地域を知り、誇りを持って暮らしていけるよう、地域教育とアイデンティティの醸成にも寄与しています。

SCマツヤマの目標｜地域に“なくてはならない”存在へ 

SCマツヤマは、単なる勝利や昇格を目指すだけのクラブではありません。
 「スポーツの力で地域を元気にする」ことを本気で目指しています。
 応援してくれるすべての人の期待に応え、地域とともに歩むクラブとして、これからも進化を続けていきます。 

▶︎ あなたも地域の仲間に。 

地域貢献活動へのご参加、ご協賛、ご支援を随時募集しています。
 SCマツヤマとともに、地域の未来を育てていきませんか？ 

SCマツヤマ虎が世界的クラブになるための5つのステップ 

【STEP 1】地域における“絶対的信頼”と“経済基盤”の確立 

地元での地位確立＋資金循環の仕組み化 

具体的アクション： 

• 地域の企業200社とスポンサー提携（1社5万円～）
• OB・ファンによるマイクロオーナー制度導入（出資型クラブ応援）
• 地元メディアとの定期連携（ラジオ・新聞・TVで毎週発信）
• 自主事業による収益強化（スクール・グッズ・クラウドファンディング）

ゴール：年間クラブ予算 3,000万円規模へ 

【STEP 2】全国大会・JFL昇格による競技価値の最大化 

競技力を魅せることで、外部投資・メディア露出が拡大 

具体的アクション： 

• 強化選手の招聘（地域外・海外留学経験者）
• 四国リーグ → 地域CL → JFL昇格
• DAZN・YouTubeライブでの配信体制構築
• 地元スタジアムを「満員」にする集客企画の徹底

ゴール：昇格により“プロクラブ候補”として全国的注目獲得 

【STEP 3】クラブの法人化＋自立型収益モデルの確立「クラブ経営」としての多角的ビジネス展開 

具体的アクション： 

• 一般社団法人または株式会社SCマツヤマ虎の設立
• アパレル・EC事業（虎ブランド展開）
• 地域と連携した観光✕スポーツ事業（合宿・スタジアムツーリズム）
• 国内外選手へのスカウティング・移籍ビジネス参入（スポーツエージェント部門）

ゴール：年間収益1億円規模のクラブ経営体制へ 

【STEP 4】アジア・海外との連携によるグローバル展開 

「地域×国際」モデルで愛媛を世界につなぐチームに 

具体的アクション： 

• アジアのクラブ（例：ベトナム、タイ、韓国など）と育成連携
• 海外クラブとの提携試合やアカデミー留学受け入れ
• 「マツヤマモデル」としての地域クラブ運営を英語で発信
• 海外選手の獲得 → 現地スポンサー開拓

ゴール：東南アジア圏での認知＋選手移籍収益の発生 

【STEP 5】「世界に通じるクラブ哲学」を構築 

勝利以上に、“何のために存在するのか”が世界を惹きつける 

具体的アクション： 

• 明確なクラブアイデンティティ：「地域・多様性・教育」などの価値軸
• 「SCマツヤマ虎サミット」開催（国内外の地域クラブを集める）
• FIFA公認地域クラブとのパートナー締結
• 国連SDGs・共生社会への取り組み発信（環境・教育・平和）

ゴール：“グローカル”ブランドとして世界中に支持されるクラブへ 

経営モデル例（10年スパン） 

年度主なゴール
2025 | 地域連携・2部優勝 | 500万円 | 県2部 | 地域信頼
2027 | 四国リーグ昇格 | 1,500万円 | 地域L | 経営強化
2030 | JFL昇格 | 3,000万円 | JFL | 全国発信
2033 | 海外連携開始 | 6,000万円 | JFL上位 | 国際展開
2035 | 世界的認知獲得 | 1億円以上 | J3以上 | 世界戦略 

必要な“柱”【5つの資産形成】 

1. 人的資産（選手・指導者・スタッフ・スポンサー）
2. 社会的資産（地域との信頼、行政・教育との連携）
3. 知的資産（ブランディング、哲学、戦術・ノウハウ）
4. 財務的資産（資金調達、ビジネスモデル）
5. 国際的資産（海外ネットワーク、語学力、発信力）

まとめ：SCマツヤマ虎が世界に羽ばたくために 

「地域に根ざす」ことと「世界を見据える」ことは両立する。
地域から始まり、世界につながるクラブになることが、
真の意味で“世界的な存在”への道です。